Mesdames, Messieurs les Maires, les adjoints, conseillers municipaux, Mesdames, Messieurs les Présidents des Associations, Mesdames, Messieurs les Elus, Mesdames, Messieurs de la presse, chers amis. Je vous remercie de votre présence si nombreuse ici ce soir.
Début mars 2008 vous élirez votre conseiller général pour le canton Alençon 1.
Je vous annonce ce soir que je serai candidat.
C’est parce que vous attendez des résultats de votre élu que je m’engage à donner le meilleur de moi-même pour notre canton, en menant l’action la plus efficace possible au service de vous tous, et à toutes vos communes.
Comme vous le savez, le Conseil Général exerce des missions importantes et le conseiller général, en siégeant à l’Assemblée départementale, participe à la politique générale du département et veille à son application la plus efficace dans son canton.
Je sais que vous, les maires, les associations de notre canton souhaitez de plus en plus concevoir des projets. Rassembler, faciliter, animer, coordonner, sont de la responsabilité du Conseiller Général. Faire le lien avec le conseil général, être à l’écoute des besoins, des attentes, des projets, savoir trouver les partenaires pour les réaliser, faire progresser le territoire, c’est ainsi que je conçois la mission du Conseiller général, et c’est ainsi que je l’exercerai.
Vous me connaissez tous.
Néanmoins je vous rappelle brièvement mon parcours.
D’origine britannique, je me suis marié à St Céneri en 1967, ou je vis depuis pratiquement 40 ans.
Professionnellement, j’ai une expérience variée, qui m’a appris à connaître les hommes, leur management et la valeur de la négociation.
Après une dizaine d’années comme restaurateur/propriétaire au Pont de Saint Céneri, j’ai intégré la société Claverie, Jean Chancel, fabricant de prêt-à-porter à Alençon ou pendant 14 ans je me suis occupé du développement export et du montage de franchises en Grande Bretagne et en Afrique du Sud.
En 1993, suite au rachat de la société par un groupe italien, j’ai créé un cabinet de conseil en export, spécialisé dans les ventes de produits de très haute gamme auprès des Emirs du Golfe Persique.
En 1999, j’ai ajouté une activité complémentaire d’un centre d’appels à St Céneri, ou avec une équipe de 14 collaborateurs, la société a géré les agendas d’un millier de conseillers commerciaux d’une grande marque nationale d’automobiles.
Aujourd’hui je fais part de mes expériences dans l’entreprise auprès de futurs cadres commerciaux à l’export.
Mon engagement civique a accéléré après 1993, année où j’ai opté pour la nationalité française.
En 1995, j’étais élu conseiller municipal, et ensuite maire de ma commune, devenant ainsi le premier maire d’origine anglaise de France.
En 1998, je suis élu Président du SIVOM d’Alençon Ouest, qui est aujourd’hui la CDC de la Vallée du Sarthon.
En 1999, je fais adhérer la commune de St Céneri à la CUA.
Lors des élections municipales de 2001, j’ai été réélu maire.
En 2003, je suis membre de la liste UDF de Jean Louis Bourlanges, Député Européen, aux élections européennes en tant que représentant du département de l’Orne.
Aujourd’hui je siège comme membre des bureaux du PNR Normandie-Maine et de l’Office de Tourisme du Pays d’Alençon.
Il est évident que je m’inscris dans les grandes lignes du Projet 2020 établi par le département qui s’articule autour de trois axes d’actions majeures, qui sont l’économie, le progrès pour tous, et un cadre de vie favorable.
L’économie contexte économique de plus en plus compétitif, le Département doit maintenir et accroître sa politique dynamique en faveur du développement économique, la finalité étant la création d’emplois, les plus pérennes. Son action doit concerner les aides aux entreprises, le soutien en faveur du développement de la filière logistique, celui de l’accroissement de l’offre de services aux entreprises, mais aussi l’accompagnement des pôles de compétitivité…
Le tourisme est une filière importante du développement économique, par mon implication locale il est un domaine que je connais bien. L’Orne dispose d’atouts naturels qui favorisent des pratiques en pleine nature : randonnée pédestre et équestre, vélo, VTT, circuit pêche, chasse, etc… Proche du bassin parisien, on doit devenir l’espace de prédilection pour de courts séjours accueillant une population en quête de tourisme vert.
L'agriculture, L’Orne dispose d’un territoire favorable à l’agriculture, et profite d’une volonté forte de la population française à consommer des produits sains et équilibrés. Le secteur agricole a donc un avenir certain, et plus particulièrement dans la vente de produits labellisés.
L'accessibilité, un accès facile au département le rend plus attractif aux entreprises et aux touristes. Aujourd’hui les nouvelles infrastructures autoroutières contribuent à un désenclavement, qui pourrait aussi concerner le transport ferroviaire et aéroportuaire.
Le progrès pour tous :
L’enseignement et l’apprentissage
Suite au cursus universitaire, les jeunes diplômés ne sont pas tous égaux face aux débouchés. La facilité ou non à trouver un emploi dépend de la filière choisie. Aujourd’hui, des formations offrent de vrais débouchés. Le médical, l’informatique, les télécommunications, le bâtiment, les banques, les finances ou le droit… sont des secteurs très porteurs. Il faut mieux orienter les étudiants en fonction des débouchés existants sur la région.
L’insertion par le travail
Des actions en faveur de l'emploi aident à faire face à la lutte contre l'exclusion. L'Orne a commencé et doit continuer cette démarche, en facilitant l'accès aux contrats insertion.
Un service des personnes âgées et handicapées
Le vieillissement de la population est visible aussi bien sur le plan local, national qu'européen. La loi « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » implique la mise en place de nouvelles offres de service à l’égard des personnes âgées et handicapées, à savoir les services à la personne, l’accessibilité aux soins, aux logements et aux transports, le maintien à domicile…
La Culture
Pour contribuer à son développement, le département doit évidemment attirer des entreprises, mais aussi proposer à sa population d'accéder facilement à la culture. Cet accès à la culture est aussi un critère d’attractivité pour les entreprises qui recrutent sur les marchés d’emplois concurrentiels. Les individus sont de plus en plus exigeants et souhaitent obtenir, localement, les mêmes informations culturelles que dans la capitale.
Le Sport
Le Département doit continuer à développer et le sport de haut niveau et le sport de masse. En construisant et modernisant les équipements sportifs, le Département doit pouvoir aider à donner à chacun la possibilité de suivre, à proximité de son domicile, un enseignement sportif de qualité, adapté à son niveau et à ses objectifs.
Un cadre de vie favorable
Une richesse environnementale
Avec deux parcs naturels régionaux, l'Orne est le département le plus boisé de Basse-Normandie. Ses paysages préservés et la proximité des zones forestières en font un terrain propice à la découverte des multitudes d'espèces animales qui y résident. Un ensemble d'infrastructures est à la disposition des amoureux de la nature avec pour mot d'ordre le respect de ces richesses naturelles. Un patrimoine remarquable est aussi visible au travers des nombreuses visites de châteaux et monuments historiques. C’est pourquoi tout doit être mis en œuvre pour valoriser cet atout dans une approche d’économie positive.
Les médecins
Les départs massifs en retraite dus au phénomène du "papy boom" vont conduire à des pénuries de main d'œuvre dans beaucoup de secteurs. Le secteur médical ne sera pas épargné par cette situation et devra en plus faire face à un vieillissement de la population.
La gestion de la santé appartenant pleinement à l’Etat, le département doit s’obliger à réagir en proposant un certain nombre d'actions pour assurer à tous les habitants une offre de qualité en matière d'accès aux soins et à la santé
La protection de la ressource en eau
L'un des grands défis de la planète est de préserver son capital en eau. A l’échelle de l'Orne, la ressource en eau demeure une exigence essentielle pour répondre à la demande des habitants, et le Conseil général doit continuer à s’inscrire dans ce processus.
La filière bois
La préservation des espaces forestiers passe par l'entretien, l'exploitation et la valorisation des bois. Privilégiant le bois d’une part, comme matériau à part entière et d’autre part, comme source d’énergie, le Département doit accentuer le développement de l'utilisation du bois dans l’économie contemporaine.
Un « territoire propre »
Le Département doit conserver et pérenniser sa ressource première : l’environnement.
En effet, concevoir un développement pour un avenir plus éloigné oblige à la prise en compte des changements refondateurs de notre société de demain. L’écologie raisonnée et raisonnable ouvre la voie certaine sur une économie construite autour de cette dimension protectrice mais valorisée du patrimoine naturel.
Mais, au delà du projet pour l’Orne auquel j’adhère, j’ai d’autres propositions qui me tiennent à coeur :
L’enfance doit être au cœur de tous nos projets car l’enfance est au cœur d’un développement du territoire. On a besoin de structures médicales efficaces, de la naissance jusqu’à la fin de vie. Le territoire doit accompagner la merveilleuse offre éducative de notre pays en mettant des structures éducatives et les moyens d’y accéder parmi les plus performants, les plus sûrs, les plus structurants.
Ensuite, autour de l’enfance, pointent nécessairement des concepts de développement harmonieux tant sur le plan professionnel, culturel, environnemental pour que l’Orne soit un territoire prisé de tous.
Ensemble, nous devons concevoir l’avenir durablement, autour d’un « vivre ensemble » qui allie qualité, réussite et envie.
Je parlais d’un projet structurant autour de l’enfance, j’aurai l’occasion au cours de ma campagne de venir à vos côtés vous proposer des solutions fortes mais réalistes et surtout réalisables pour pallier au problème de la démographie médicale dans l’Orne, mais aussi j’aurai l’occasion d’envisager des structures qui permettent aux familles la garde de leurs enfants sur des plages horaires plus larges dans des structures de proximité.
Je tiens également à souligner que si je suis candidat je n’en demeure pas moins un homme responsable, comptable de ses décisions envers tous. A ce titre je développerai, au sein de l’assemblée à laquelle j’entends activement participer, des mesures d’autocontrôle et de gestion des réalisations sur les exercices.
En conclusion,
je ne vais pas vous cacher mes idées, je suis centriste, adhérent de la nouvelle UDF, le Nouveau Centre, mais je me présente sans étiquette car je veux, comme je l’ai fait à St Céneri apporter ma pierre à l’édifice au développement de mon canton et de mon département.
Comme je l’ai évoqué tout à l’heure, j’aurai l’occasion dans les semaines qui viennent de développer mon programme et mes idées pour le canton et le département.
Ce soir, j’aimerais vous présenter mon directeur de campagne, Patrick Lindet, maire adjoint d’Alençon, et mon mandataire financier Laurent Noe, comptable à Alençon.
J’aurais également l’occasion de vous présenter courant janvier le nom de ma suppléante dont le choix n’est pas définitivement arrêté aujourd’hui.
Je suis à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
Je vous remercie encore de votre présence et de votre soutien ici ce soir.
